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統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一切讓位于項(xiàng)目建設(shè)

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一切讓位于項(xiàng)目建設(shè)

4月16日，公司召開以“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一切讓位于項(xiàng)目建設(shè)”為主題的工程管理工作會(huì)。公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管等參加了會(huì)議，會(huì)議由公司董事長羅敏主持。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管結(jié)合自身工作實(shí)際深入分析了目前在建項(xiàng)目嚴(yán)重滯后于工程計(jì)劃的原因，并提出了加快工程建設(shè)進(jìn)度的措施和建議。

公司總經(jīng)理李四祥在會(huì)上通報(bào)了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢和加快管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度的必要性。為實(shí)現(xiàn)6月底前一期工程完工、二期工程年底前竣工的工作目標(biāo)。他要求公司上下要以“管網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)”為中心，統(tǒng)一思想，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，一切工作服務(wù)于管網(wǎng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，各司其職、各負(fù)其責(zé)，管好分內(nèi)之事，既不越位更不能越級。加強(qiáng)配合，統(tǒng)一口徑，協(xié)調(diào)處理，有損于工程建設(shè)進(jìn)度的話和事都不能做。對公司充滿信心，自覺維護(hù)公司形象，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

董事長羅敏最后指出，為確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，一是要進(jìn)一步明確工程指揮部各管理組的職責(zé)和辦事規(guī)章制度。二是嚴(yán)格招標(biāo)程序，規(guī)范合同管理。三是加強(qiáng)資金管理，完善資金撥付手續(xù)。四是精心組織，科學(xué)安排。五是規(guī)范自身行為，從嚴(yán)律己。