公司召開(kāi)工程監(jiān)理工作會(huì)
3月5日下午，公司副總經(jīng)理劉廷奎主持召開(kāi)工程監(jiān)理工作會(huì)。公司工程部、采購(gòu)部、各現(xiàn)場(chǎng)代表，監(jiān)理公司、各施工單位、檢測(cè)單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議分析了部分標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)滯后的原因，主要表現(xiàn)在節(jié)后各施工單位未按照業(yè)主的要求按時(shí)開(kāi)工；監(jiān)理工作會(huì)議未及時(shí)召開(kāi)督促工程進(jìn)度；施工單位未合理排出倒排工期，實(shí)際工程進(jìn)度無(wú)法跟進(jìn)。
會(huì)議要求，一是恢復(fù)每周三下午的工程監(jiān)理工作會(huì)，安安排部署工程建設(shè)工作；二是加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一票否決制；三是明確目標(biāo)、鎖定任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，搶抓工程進(jìn)度；四是強(qiáng)化安全隱患排查，杜絕施工盲目蠻干，確保工程順利推進(jìn)。
2014 年4 月
(作者：佚名 編輯：admin)
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